公司新聞 | 凝聚智慧，開創新紀元——天邦股份2020年第三次臨時股東大會現場交流會舉行
10月15日，天邦股份2020年第三次臨時股東大會在南京舉行，天邦股份董事長鄧成、前董事長張邦輝、總裁蘇禮榮、董事會秘書章湘云出席了會后的投資者交流環節，并就人事變動、業務規劃等問題與股東代表和證券分析師做了現場交流。
“穩健運行，打開新的發展空間”
現階段，天邦股份經營穩定。9月底，天邦股份擁有35萬頭能繁母豬，年底有望超額完成原先制定的40萬頭目標，力爭達到50萬頭，并計劃明年增加對外提供種豬的數量，發揮公司育種優勢和種豬價值。在育肥方面，天邦現在的育肥豬上市率在90%左右，上市體重130公斤左右，數據相對穩定。公司所屬盱眙屠宰廠目前日屠宰量也超過了1000頭，阜陽屠宰深加工項目也已正式啟動，并通過租賃屠宰廠為下一步培養生豬屠宰加工能力和隊伍做了一些準備，同時正在進行肉品銷售隊伍和深加工隊伍的建設和新業態、深加工的探索。
經過非洲豬瘟洗禮，公司在生物安全方面也已具備打硬仗、打勝仗的能力，將進一步整合技術力量、管理團隊和臨床實戰，建立立體化的防控能力。
天邦股份總裁蘇禮榮表示，公司明年以及往后幾年的目標，大致方向是養殖做大規模，屠宰、食品做好布局，進一步響應市場，發揮原有的技術優勢，并優化產業組合，把體量做大。
天邦股份董事長鄧成表示，天邦對四季度工作做了全面梳理，一是查找風險點，并快速處理；二是將公司一些高盈利的產品做到價值最大化。明年是關鍵的一年，如果能把握好節奏，公司未來就會穩健運行，打開新的發展空間。
“一個天邦、一個文化、一支團隊”
加入天邦，鄧成與前董事長張邦輝達成了一些共識，有很明確的溝通機制，如會每周見面溝通和交流，充分保持信息對稱和相互理解。他表示，下一步公司將會專門組織一些高密度的內部溝通會，對公司未來的目標、今后的經營理念，以及做事的風格和方式進行討論，最后形成公司在新階段二次創業精神的價值觀，來牽引團隊。
通過現場調研江蘇大區和泰德大區，鄧成發現，天邦的團隊從規模到結構，都有較好的基礎，不論是司齡結構、年齡結構都比較年輕，場長級以上的成員基本都在30-35歲之間，專業能力都很強，也有積極健康的心態。
關于團隊的融合及未來，鄧成表示，要擁有“四個觀點”和“四個心態”成就“一個天邦、一個文化、一支團隊”，激活天邦的主人翁精神，實現共同目標。
四個觀點，即全局觀，站在企業和行業的角度出發，將社會、企業、個人有機結合起來；發展觀，以發展、創造和動態的眼光看待團隊問題，解決人才短缺問題，找到愿意一起共同努力，擁有共同的目標和理想、共同的價值觀的人才一起前行，共創共享，支撐未來的事業；歷史觀，以史為鑒，從歷史中學習應該學習的，找到正確的前進路徑，務實進步，走向成功；共生觀，團隊一起共同分擔、共同創造、共同分享、共同進步，實現共生。
四個心態，即積極的心態，擁抱變化，以積極的心態應對變化，在變化面前永遠保持正向之行；包容的心態，理解差異，換位思考，去除自我，以客觀的科學之心理解自己，對待事物；公平的心態，在處理問題和溝通交流中，保證公正公平，一視同仁，以公平之心、透明之心解決問題；堅韌的心態，目標堅定，以成事的心態克服困難。
他還表示，公司的核心成員，尤其是領軍人物，一定是選出來的，而不是培養出來的。骨干力量則一定是自己培養出來的。
“鄧總有著20多年的行業沉淀，也很契合公司從養殖到食品領域快速發展的階段，在行業的寬度和深度的把握上，都有望帶來質的飛躍?！碧彀罟煞菘偛锰K禮榮對鄧成的加入充滿信心。
“最優秀的企業一定是順勢而變的”
會上，鄧成指出，中國農牧行業發展空間十分巨大，十幾萬億的巨大市場，而且這幾年處于一個加速發展的狀態。這種加速度主要有三個要素驅動。一是消費升級；二是國家產業結構調整；三是行業內從業者的自我驅動。未來的五到十年之內，整個農牧產業往現代化、集約化、工業化和智能化升級，有巨大的發展機會。要促進行業快速進步和增長，僅靠一兩家企業是不行的，應該有一群優秀企業來共同發展共同進步，實現產業升級。
天邦的產業基礎扎實，很多指標在行業內都處于領先水平，但基于這樣一個大的行業和時代背景，天邦的發展空間還很大。天邦將先采取三項措施完善現狀：首先是摸清現狀，解決短期的瓶頸和風險，對實際情況作出判斷，對各方面作出相應的安排，其次是做未來幾年的戰略規劃，戰略目標的設立對組織的成功至關重要，讓全員得到深刻的理解和認知，第三就是團隊的溝通工作，統一大家的思想和價值觀。
鄧成表示，雖然公司起步較晚，但在產業延伸上還是有一定的優勢，加上生豬養殖、動保和食品上的技術積累，將來的擴張的速度會非常快。天邦只要把握好這個時機，整合好所有的資源，用有效的方法加上強大的自驅力就一定能夠實現的快速突破。
提到天邦未來定位，鄧成也指出，天邦肯定是最終走向消費品的，終端的業務需要積累，實現的方式也是多元化，最優秀的企業一定是順勢而變的。
會上，前董事長張邦輝談到了為何辭去董事長職務?！?/span>公司可以實現從零到百億的跨越，但是要從百億跨越到千億是非常不容易的。千億銷售在農牧食品行業不是一個很難的事情，但對做研發出身，一直做科研的人來說很難。公司做大了，組織能力和管理能力上會遇到瓶頸，所以需要一個做過千億銷售的新領袖來管理，實現天邦的雙千夢想。”他表示，鄧成就是合適的人選，將帶領天邦開創新紀元。
（天邦股份 行政部上海中心）