公司新聞 | 那些年我們一起踩過的招聘坑——高能天邦人03期開啟
高能天邦人：人人是老師，處處有知識 ，時時能分享，《高能天邦人》是天邦商學院打造的一個內部知識分享平臺，通過線上、線下結合的方式，挖掘并傳遞優秀知識與經驗。
招聘是企業獲取人力資源的重要方式，是企業人力資源管理的首要職能。但做好招聘這份工作從來都不是一件容易的事，其中包含了很多細節，稍有不慎就會掉入坑中。為幫助公司人力資源崗同事們更好的了解崗位，少走彎路。2020年12月8日，高能天邦人第三期于南京農創園705會議室開展授課，本次課程采取現場參與和線上直播同步進行的方式。主講嘉賓為股份公司的招聘COE汪文，為大家帶來了主題分享——《那些年我們一起踩過的招聘坑》。
會議現場
汪文總現身說法，從自身經歷談起，強調招聘中的誤區，避免大家踩坑；同時引用六個經典案例，層層遞進，發動大家自我思考，積極分享各自的看法，使得課堂參與感十足，一堂課下來大家都收獲滿滿。
積極討論
討論過后，每一個參會人都分享了自己對案例的看法。大家暢所欲言，一次次碰撞出思維的火花。
積極分享
這次分享所選六個案例都是十分經典、發人深省的案例。內容涵蓋招聘全流程、內部合作全流程、與同事有效溝通全流程。干貨滿滿，讓人學有所獲。
【案例一】
第一個案例里講述一個招聘中性別歧視的問題。汪文總告訴大家，在招聘工作中，一定要遵守就業促進法，堅守公平就業的原則。同時也給大家帶來兩點啟示：
①在當前法制化建設日趨嚴格的形勢下，用人單位應當重視各種可能涉及到勞動法律關系的人事行為，建立合法合規的人事制度；
②勞動者要拿起法律武器維護正當權益不受侵犯。
【案例二】
第二個案例講述了一個招聘標準與崗位不匹配的問題。它帶來的啟示是，招聘中一定要人盡其才，要最大程度避免招聘到的人才能力與崗位不匹配的問題，造成時間成本、精力的浪費。
一定要做到有效招聘，做好需求分析，首先明確需求什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找候選人，目標和計劃明確后，招聘工作才能有的放矢。
【案例三】
第三個案例將大家帶入到招聘經理的視角，去解決因公司內部變動所帶來的招聘問題。這個問題很深刻，汪文總深入淺出，搭建起了一個思維框架，讓大家獲益匪淺。作為一個人事經理，需要做到以下幾點：
①需要對自身及所屬產業與市場格局進行全方位調研與深入剖析，了解自身及產業資源配置狀況，把握產業發展趨勢，尋找資產優化重組突破方向，明確相關資源調配途徑；
②需要提出資產優化重組方案，進行可行性分析，篩選和論證；
③需要建立資本運作模式，探討運作模式，進行可行性分析、論證；
④需要在此基礎上給出人力資源配置及組織保證體系設計方案。
【案例四】
第四個案例則在細節上告訴我們招聘中為了避免踩坑，必須需要注意的事項，具體來說有以下幾點：
①需要建立人力資源規劃和招聘規劃；
②避免踏入招聘人力成本效率和招聘渠道的選擇誤區；
③不能忽視外部和內部因素的影響力；
④不能缺少工作分析；
⑤要規范招聘程序，科學性的篩選和錄用；
⑥不能忽視求職者的背景資料情況；
⑦不能向求職者宣揚企業不實之處或隨意許諾；
⑧不能忽略經理人員的心理偏好影響；
⑨需要設立招聘后的評估。
【案例五】
第五個案例是把大家帶入到總經理的視角，需要為企業招聘主管級人才。同一個面試問題兩位候選人有著截然不同的說法做法，這就需要面試人員在兩位候選人中選出需要招聘的人才。大家暢所欲言，似乎選誰都有合適的理由。最終，按照之前所學“有效招聘”的需求分析，得出了一致的結論。
【案例六】
案例六則轉換了一個視角，從企業招聘失敗的案例反思，逆推導致失敗的所有因素。強調了人力資源部在企業中如何才能做到跨部門有效合作，并提出反思：
①上級或中立方要把握三曹會審原則；
②要樹立以工作為先的意識，放棄權力欲望；
③要建立良好的招聘流程。
至此，本期高能天邦人系列主題分享活動完美結束，通過這次的活動，大家對人力資源崗位有了更深刻的理解，也為以后的招聘工作儲備了知識，獲益頗豐。
有干貨、有亮點、更有升華，高能天邦人系列主題分享活動正在持續進行中，歡迎更多天邦人關注并參與其中，提升職業素養，助力團隊發展！
（天邦商學院 潘浩）