公司新聞 | 雕刻時光，打造核心競爭力——記漢世偉食品集團2020年財務職能線第二期專業培訓班
9月22日，秋分之際，秋雨之時，漢世偉食品集團財務總監曹振帶領各省區2020年以來入職的財務經理和主辦會計相聚在烏江中心，迎來漢世偉食品集團2020年第二期專業培訓班。
天道酬勤，敬業興邦，以客戶為中心，以奮斗者為本。漢世偉食品集團人力資源總經理李新昕從天邦的昨天、今天、明天給大家講述了天邦從創業成立直至現在的歷程，并對未來提出了暢想，讓大家更加了解公司的企業文化，并從自身做起，長期堅持艱苦奮斗和自我批判，踐行公司的核心價值觀。
雕刻時光，打造核心競爭力。曹振總從財務組織架構、信息化管理、資產管理、成本管理等方面給大家詳細講解了漢世偉財務管理體系，讓大家從日常核算里跳出來去理解財務管理，同時就“如何做一名合格財務經理”的主題，為財務經理們上了生動一課：推崇人品第一、態度第二、能力第三，打造財務管理“鐵三角”核心競爭力，珍惜當前天邦戰略發展機遇期，做一名靠譜的財經人。
生產數據是成本核算的基礎，也是財務分析的前提，想要做好財務分析，需要了解生產指標。漢世偉集團數據部主管紀玉金從生物資產分類、生產指標、生產報表等方面講解了生產數據對財務數據的影響，大家受益匪淺。突出重點，時時定位，皖北財務經理羅時圓從財務分析的方法、邏輯、意義，給大家講解了如何從生產、利潤等角度做好財務分析，從而尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑。
共性的事情規范化，規范的事情流程化。流程管理讓日常財務工作有章可依、有據可依，是風險防控的重要部分。集團財務部副總經理孫亞對OA系統當前的內控審批流程為大家進行梳理和說明，為財務經理對內控流程審批的關鍵點進行了詳細講解，提醒大家時刻關注內控流程審批的合規要求。
成本管理也是財務管理體系中重要的一方面，如何實現營業收入、降低成本，實現利潤最大化。皖中南財務經理林絨從育肥場的生產模式、結算方式、成本審核等方面給大家做了詳細講解，提出大家要重點關注育肥場批次成本管理。漢世偉食品集團會計核算主管金靈給大家講解了母豬場的資產分類、成本核算及檢查等方面的系統知識，要求各省區主辦會計做好事前、事中、事后對成本結轉進行檢查和復核工作。
培訓課程結束后，曹振總對本次培訓進行總結，提出此次培訓是為提高新入職財務經理及主辦會計的管理能力和專業水平，要求每位參訓的財務人員要珍惜當前“三個機緣”，做好“三個環節管理”，踐行鐵軍“三把斧”，完善財務“三大功能”，提升財務人員“三熟技能”，以奮斗者的心態追隨天邦快速發展的步伐；希望大家都是星星之火，引領天邦財經團隊不斷在業財一體化的道路上提升個人能力、實現團隊價值，并提醒大家在下午的拓展活動中積極參與，增強團隊活力。
天邦藍圖、績效解碼、沙場點兵、無敵風火輪……在一個個體現團隊合作精神的活動中，大家全身心投入，為團隊取得勝利貢獻自己的力量。歡聲笑語中，結束了此次培訓拓展活動。
今天，你笑起來真好看。這兩天的專業培訓和拓展時刻提醒我們，不忘最初的夢想，像沙漠駱駝一般不辭辛苦，艱苦奮斗。堅信天邦明天會更好，漢世偉的財經故事一定會更精彩……
（漢世偉 金靈）