公司新聞 | 企業的競爭本質上就是供應鏈的競爭——記學習華為系列講座第八期“供應鏈和風控審計培訓”
為更好地提升公司供應鏈管理的系統性思維和方法，做好內部運營的風險防控，8月31日至9月1日，天邦商學院特邀原華為輪值CEO洪天峰老師在明發江灣溫泉大酒店，為股份公司EMT成員、股份公司PMO成員、供應鏈、風控審計部門等相關人員進行專業授課分享。
講座授課
第一天的講座，洪老以“什么是好的供應鏈？如何提升預測及計劃能力？怎樣做好供應鏈各環節業務的管理及如何進行供應鏈分析設計？”等問題，開展了《供應鏈管理綱要》的講解。
【什么是好的供應鏈？】
要知道什么是好的供應鏈，首先就要對什么是供應鏈有深刻理解。洪老在課程伊始便一針見血地指出供應鏈就是價值鏈，亦是供需鏈。隨后，他重點介紹了供應鏈中的SCOR模型（供應鏈運作參考模型），從而引出好的供應鏈需要做到及時、準確、優質和低成本。
【如何提升預測及計劃能力？】
計劃業務是供應鏈管理的紐帶和控制中心，好的計劃可以解決供應與需求之間的矛盾，提高庫存資產利用效率等。洪老針對計劃體系著重講解了S&OP計劃運作在企業中的運用，而計劃又是由預測和合同驅動的。預測是公司計劃的輸入，也是客戶服務水平的重要保證，主要有自上而下和自下而上等多種預測方法。
【怎樣做好供應鏈各環節業務的管理？】
采購、物流、制造、逆向業務是供應鏈的主要業務，洪老對四個模塊進行了逐一講解。采購業務為企業提供職業化的采購服務，有效整合和利用業界優質資源，同時需要管理供應商認證、選擇、績效和分級環節；物流業務需要及時準確地交貨，合理規劃物流路線和承運方式以縮短物流運作周期，物流管理除了對配送的管理，也包括配送中心和倉儲的管理；制造業務要做到快速響應、及時交貨，運作高效、成本合理，質量可靠、客戶滿意等管理原則；退貨、再加工、翻新都屬于逆向業務的范疇，業務過程中需要堅持合法、安全、效益、監控。
【如何進行供應鏈分析設計？】
課程最后一節，洪老對供應鏈的分析和設計進行了教學。供應鏈分析主要有系統松弛分析、價值鏈分析、核心競爭力分析，而供應鏈設計需要在戰略層、戰術層、運作層三個層次進行設計，設計依據可以是產品、SCOR模型和信息等。
首日培訓結束時，董事長張邦輝結合授課啟發和公司的現狀，指出公司供應鏈目前存在的諸多問題，并敦促全公司在日后一定要加以改進。
成員研討
培訓第二天以成員研討展開，在洪老的指導下，共同討論了四個主題：財務與風控、審計和督察、天邦一體化建設、天邦數字化轉型。參會成員的群策群力，再加上洪老給出的建設性意見，對于天邦現有問題和未來發展，現場給出了不同程度的解決意見。
培訓結束之際，董事長張邦輝與洪天峰老師對天邦管理和事業發展寄予遠大期望。
張邦輝董事長：“經過不斷地培訓學習，希望我們的干部能夠成為帶隊伍的人而不是扣扳機的人，能夠真正承擔崗位上的職責。同時也要去學習先進的管理方法論，去做原來不會做的事，最終將公司成功改革成精細化管理體系。”
洪天峰老師：“天邦的漢世偉事業部目前蓬勃發展，但也要有居安思危的思維，因為產業鏈上游的風險大于下游。要想規避未來潛在的風險，一方面要將管理精細化，另一方面要深入下游，維持與客戶的關系。同樣的，目前推行一體化不光是為了生產的規模效應和集中效應，而是面向未來的產業鏈一體化?！?/span>
（天邦股份人力資源部天邦商學院管培生 儲樂樂）