公司新聞 | 攜手共進，同天邦共成長——記漢世偉食品集團財務職能線2020年第一期專業培訓班
7月15日，漢世偉食品集團財務總監曹振帶領財務線人員齊聚明發江灣大酒店，并邀請浙江興農發、史記生物、開物物流同事，開展了財務職能線2020年第一期專業培訓班。窗外細雨綿綿，窗內熱情不減，天道酬勤，應和立邦，在聲聲天邦之歌里，培訓正式開始。
萬丈高樓平地起，盤龍臥虎高山頂。培訓開始前，曹總提出本次培訓是為適應集團快速發展的需要，旨在提升財務團隊管理能力和專業技能，規范和統一全集團財務內控執行標準，增強養殖財務團隊的凝聚力，落實集團近期頒發的財務相關內控制度，同時給各省區提供一個相互交流、借鑒和學習的機會。
如何做一名合格的財務經理？第一，人品是首要原則；第二，態度是重要根本；第三、能力是堅實基礎。曹振總從財務經理目前的現狀和所面臨的問題出發，提出相關的改善建議，并指出財務經理是總經理的好抓手、團隊的好幫手、財務總監的好助手，引起了財務經理共鳴和思考。
天下大事，必作于細。規范化管理離不開完整的臺賬。臺賬是實踐的梳理、創新的驛站，是制度的積累，亦是規范的源頭。臺賬為財務分析提供數據支撐，能及時有效的發現財務工作中存在的問題，加強財務的監督管理職能。基于此，皖中南財務經理林絨對臺賬類別及統計要求進行了詳細講解，為大家進一步細化工作帶來有效指導。同時規范化管理也離不開規范的流程。流程將制度基礎化、實用化，是風險防控的重要部分。集團財務部副總經理孫亞對OA里現有的流程給大家進行梳理和講解，對大家在今后深入管理工作中提供了有效指導。
防范于未然，管理在前端。付款審核、內控管理是財務工作其中一環也是尤其重要的一環；風險防控也是公司生產經營順利快速發展的必要保證。嚴格執行公司各項內控制度及流程是降低損失、規避風險最有效的途徑。河北財務經理霍志偉、皖中南財務曹夢秋分別就內控管理和付款審核給大家做了分享。
想要做好財務分析，還需要了解生產指標。本次培訓邀請了廣西母豬場數據部負責人黃星星給大家講解了豬只分類定義及各項生產指標對財務的應用，大家受益匪淺。贛閩財務經理羅時圓從財務分析的方法、邏輯、意義，給大家講解了如何從生產、利潤等角度做好財務分析，從而尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑。
實現收入，控制成本，創造利潤最大化。集團財務部金靈針對業務核算標準及豬場成本核算給大家做詳細講解，并提出日常賬務處理中的一些建議，以提高工作效率。同時財務要從盤點工作中發現實際生產中的問題，給管理人員提供對應的整改建議，從而降低成本。江蘇財務經理張萍以實際案例分析，結合工作中的問題總結經驗，從家庭農場、母豬場、實驗室、洗消中心幾方面，對管理辦法落地實施培訓。她強調，財務工作中需要真實、及時、準確地反映公司資產變動狀況，從一點一滴做起，從源頭保護好公司資產。
時不我待，不進則退。培訓最后，曹總對此次培訓進行總結。上半年疫情嚴峻，此次大家面對面交流的機會十分難得。曹總希望漢世偉財務團隊能在本次培訓和今后的工作中不斷提升專業水平和管理能力，同天邦共成長。同時，曹總要求每位財務人員不能兩耳不問窗外事，一心只在格子間，要主動了解生產，了解其他部門，不斷優化提高服務意識和管理效率，增強財務部門對生產經營管理的影響力，以切實的工作為天邦增光添彩。
分享交流，總能碰撞出火花；他山之石，最能激發出思路。會后討論階段，大家敞開心扉，暢談兩天的體會和啟發，并對目前工作中的難點和此次培訓的收獲進行總結復盤。針對省區財務管理過程中存在的突出問題，曹總提出有效的改善方案，增強了大家做好財務工作的信心。
大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。相信通過我們每一個人的努力， 千億銷售、千億市值的天邦夢將不再僅僅是一個夢想，而是一個真正切實可行的目標。
（漢世偉 金靈）