風和日麗，春暖花開。2017年4月18-19日，寧波天邦股份有限公司2017年第一季度人力資源與行政職能線會議成功在上海總部召開，天邦股份有限公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、天邦開物總裁王振坤、飼料事業部總裁蘇禮榮、成都天邦總裁夏閩海、股份公司首席信息官張炳良、董事會辦公室主任嚴小明、股份公司公關事務部總經理李進富及股份公司和各分子公司人力資源及行政負責人參加會議，會議由股份公司人力資源部副總經理朱頌宇主持。

會上，股份公司及各分子公司人力資源及行政負責人對2017年第一季度工作情況及第二季度計劃進行了匯報，并對企業不同階段的人力資源建設、核心崗位后備人才選拔與梯隊建設進行了深入研討。在研討過程中，與會的各分子公司人力資源負責人積極發言，討論氣氛熱烈。研討會的最后，漢世偉人力總監王林生、飼料事業部人事總監周洋波、成都天邦人事經理黃蓉分別分享了對以上議題的看法與建議。

人力資源總監張雷對各版塊的匯報進行了點評與總結，重點指出人力資源工作中存在的一些突出問題，如人力資源團隊建設不完善，干部任用缺乏科學性及系統選拔標準等。針對這些問題，張雷總提出了進一步的解決方案，并具體闡述了人力資源運作的流程。之后，張雷總對第二季度的重點工作進行了部署，并激勵大家再接再厲，砥礪前行。

股份公司總裁沈偉平聽取了各分子公司人力資源負責人的匯報，并對人力資源部一季度工作情況進行了總結。會上，沈總首先分析了當前人力資源管理工作面臨的挑戰，并要求人力資源管理在轉型升級發展中突出“五個職能”，即戰略管理職能、資源管理職能、成本管理職能、人力監督管理職能、績效考核管理職能；扮演“五個角色”：即戰略支持者、資源配置者、成本管理者、效率評價者、績效考核者五個角色。之后，沈總提出了公司人力資源管理轉型升級發展的思路，概括為“一個規劃，四大體系，兩大基礎，增訂一本手冊”，簡稱“1421”工作，并要求后續的人力資源工作圍繞“1421”部署，進一步落實八項主要工作。

全體參會人員認真聽取并學習了張雷總和沈總的報告和建議，并在后續的環節里分享各自的心得和體會。通過此次會議，人力資源及行政職能線人員對第一季度的工作進行了回顧和反思，并對下一季度的重點工作做了初步規劃和展望。會議于19日下午圓滿落幕。

   (天邦股份管培生 魏珊麗）