公司新聞 | 服務營銷團隊突破成長限制秘籍，你get到了嗎？
2017年4月7日天邦股份飼料事業部寧波分公司大蘇北團隊春季培訓營在鹽城天邦會議室召開，會議由天邦股份飼料事業部銷售部總經理胡家軍主持。大區經理陳太巍、周軍，技術服務工程師谷龐華，以及20余名服務營銷人員參加了本次會議。
整個會議圍繞一季度銷售情況進展、團隊建設中遇到的問題以及技術服務過程中出現的問題展開。來自蝦、蟹產品線的團隊精英從不同角度對“333+”服務營銷模式進行了細致解讀。
在天邦股份研究院的研發支持下， “超康”河蟹開口料、 “超壯”河蟹成長料、 “超鮮”河蟹育肥料、“超康苗蟹”系列河蟹苗料、及“蝦好養”系列南美白對蝦料陸續推出，引發市場養殖戶對于天邦全熟化飼料的持續關注。
天邦全熟化飼料熟化度高達95%-98%，可提高消化吸收利用率，無粉塵，水質好，贏得養殖一線的廣泛好評，華東地區的河蟹飼料市場，天邦已成為當之無愧的領跑者。
會上，胡家軍總經理強調了團隊建設的重要性。針對團隊建設過程中遇到的問題，胡總提出“沒有完美的個人，只有完美的團隊”,并進一步闡述了如何打造一支高效的服務營銷團隊。
胡總現場分享關于團隊建設與管理的秘籍
胡總指出在這個團隊制勝的年代，單打獨斗的招式已經過時，只靠提高員工個人能力的方法，在今天已經沒有生命力了，而團隊精神才是一個企業真正的核心競爭力。
整個團隊的興衰，與團隊中的每一個人都有著密不可分的聯系。每一個人成功的背后，都離不開團隊的支持，而每一個團隊的成功，也是全體成員齊心協力的結果。
如何去打造一支高效營銷團隊？
首先要有一個合格的團隊帶頭人，因為大海航行靠舵手！他應該具備哪些素質呢？作為主管，首先要懂管理。不懂管理的人，他在這個團隊中只能打醬油，無法從事長期的管理工作。而且管理者不但要懂得管理這門學科，還要熟悉自己的直接下屬正在做的工作。
其次，團隊帶頭人一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法。他們需要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面，也必須技術精湛，業務能力出眾，能夠讓手下服氣。
最后，作為團隊的老大，他還要能定期管理及跟蹤任務，有很好的進度管理觀念，使得團隊的業務穩定增長，按時保質地完成。
當然打造一個優秀的服務營銷團隊還需要一眾團隊成員，而組建團隊的關鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨當一面。
這種出發點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售業績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。但是，無論多么優秀的企業或多么優秀的企業家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。
作為一名管理者必須清楚當前正在發生什么，以及未來會如何發展；你的人是否均達到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的；當前的瓶頸是什么，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風險。
如果看不清眼前的現實，總是忽略正在發生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。所以作為主管要清楚地了解團隊成員的不同想法，精準地為他們準備有效的管理方案，這是構成團隊凝聚力的基礎。
我們團隊主管，應該去看到和利用員工的基礎價值，并開發他的上層價值，激勵員工努力表現，為團隊做出貢獻。在勝利時給予嘉獎，在進步時，給予贊賞，在團隊中讓其看到上升的希望，適當激勵他的野心。
作為一名服務營銷人員得到一份工作，進入一個團隊，就不會想著拿到每月的薪水就完了，還想奪占自己的將來，成為命運的主人，影響團隊的發展，并繼續向上攀升，成為團隊的主人之一。
我們要讓自己有足夠的價值，才能得到團隊的重視。因為任何一名合格的管理者都會喜歡那些既忠誠又能獨當一面的人才，所以只要你可以做到這兩條，就可以在任何團隊中找到你的位置。但如果你沒有不斷地去充實自己，遲早會成為團隊的棄兒。
組建好團隊后，發揮團隊協作的優勢進行“三力并用”——技術力、產品力、服務力，進一步優化量化投喂管理；
技術服務人員對于“三專深耕”——專業技術分析能力、養殖模式推薦能力、養殖過程量化管理能力等方面工作要更加清晰，目標感更強；
努力做到實心實意為客戶創造價值，實現“三端協同”——養殖端、加工流通端、消費端，為客戶帶來差異化價值體驗，從而贏得客戶信任、贏得市場可持續發展。
胡總講話最后號召大蘇北服務營銷成員勇于自我批判，突破自我，幫助他人，成就自己與團隊，共同打造高效營銷團隊，堅持實施“333+” 營銷模式，為實現2017年飼料事業部銷量而全力奮斗！
（飼料事業部 申亞陽）