3月21日，天邦股份總部機構改革動員大會在上海舉行。天邦股份總部全體員工參加了此次會議，天邦股份總裁沈偉平出席會議并作了重要講話。

天邦總部機構改革應天邦“雙千億”夢想發展戰略要求，，以鼓舞全員士氣，提升組織活力，明確崗位責任，讓職能部門更高效地做好服務工作為目標，加快完善天邦運營體系，促進天邦人成長與發展。

會議由天邦股份人力資源總監張雷主持。她強調了此次改革對于提高效率，降低成本的重大意義，并要求大家會后認真仔細填寫個人績效合約。人力資源部張文睿梳理了各職能部門職責所在，為大家展示了全新的天邦組織架構。

會上，沈偉平總裁以當前發展形勢為切入點，為大家解答了此次改革的三大問題：為什么改革；怎么改革；改革的要求是什么。他提到，天邦的發展正處于“不進則退”的關鍵節點，面臨著嚴酷的市場和市場要素競爭，正是用人之際，需要全員配合改革，做出行動，“同心”“同向”“同力”謀發展，向改革要動力，向改革要紅利。

為什么要改革？

沈總提出了三大理由：一是發展環境的新變化迫切需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。機遇與挑戰同在，希望與壓力并存的市場競爭環境下，天邦股份總部需要加強自身建設，破解難題，引領所有員工朝著同一個方向前進。天邦的前二十年是打基礎、增后勁的二十年，后二十年是實現騰飛的二十年！二是做“精”做“大”的新追求迫切需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。加快推進戰略轉型，不斷提高綜合實力以做“精”；大力加快創新發展，打造產業鏈一體化以做“大”。三是管理變革的新要求需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。建立完善與之相匹配的組織體系，把控每一個環節的“風險點”，每一個人每一步都不能掉以輕心。

怎么改革？

沈總提出了三大方向：建立良好的管理機構，以適應新的戰略發展需要；建立良好的人才機制，讓管理者“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”；建立一個良好的團隊，以“管理職能向管理服務職能轉變”為指導思想，讓人心凝聚在一起，重新認識企業部門在企業發展中的地位，讓部門與需求相結合。

改革方向上，他重點對戰略與投資平臺、企業文化平臺、信息化平臺、人力資源平臺、法務平臺、財務管理平臺、供應與物流平臺這7大管理職能平臺提出了改革要求，強調要讓職能專業化，服務個性化，風險可控化；要求7大平臺權責統一，自行建立權力清單，明確“管什么，誰來管，怎么管，管到什么程度”四大問題，做到以事定人，而不以人定事，精干高效地管理。

改革的要求是什么？

沈總提出了兩大改革要求，一是統一思想，積極支持改革，應對市場形勢，深層次建立高效、科學、安全的管控體系；二是調整好心態，積極投身改革，打造一支“領導靠得住，基層離不開，員工信得過”的隊伍。

他強調，要將天邦股份總部建設成為“工作勤奮、保障有力、管理到位、運行有序、簡潔高效、服務優良”的新型服務典范，使之成為“領導決策的參謀，發布政令的樞紐，對外聯系的門戶，管理創新的主體”。

最后，沈總對天邦全員表達了殷切期望，希望大家提高認識，凝心聚力，實現“雙千”夢想，成就又一個天邦奇跡！

奮斗正當其時！會議的順利召開，為改革指明了方向，對全體天邦人認清形勢，堅定信心，攻堅克難，開創新的工作格局起到了積極的推動作用，指引著天邦總部踏上新的征程！

      （公關與事務部 尹寧）

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